تبليغاتX
مدیریت دینی
مدیریت دینی
o مباحث تربیتی اجتماعی و مدیریت
خانه آرشیو عناوین مطالب وبلاگ RSS
..





Powered by WebGozar

))
20 نکته برای مدیران
موضوع: مدیریت اسلامی جمعه بیست و هفتم آبان 1390 9:13

20 نکته برای مدیران

- در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصد برساند.

2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.

3- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.

4- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.

5- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد.

6- از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.

7- با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.

8- در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.

9- براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.

10- دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.

11- مطمئن شويد مأمور خريدي كه براي سازمان در نظر گرفته‌ايد، علاوه بر كارداني و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سليقه نيز هست و همان‌گونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايي و كيفيت آنها نيز اهميت مي‌دهد.

12- در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.

13- سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد.

14- طوري رفتار كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كاري دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند.

15- هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويي نكنيد.

16- رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد.

17- براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بي‌اساس، شخصيت آنان را زير سؤال نبريد.

18- با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسي را عملاً به حاضرين بياموزيد.

19- براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.

20- در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس. (روزنامه همشهری ُ۱۳۸۴)

نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

حد و مرزهای خودتان را در محیط کار مشخص کنید/نه گفتن را بیاموزید
موضوع: علم وسیاست سه شنبه هفدهم آبان 1390 12:58

حد و مرزهای خودتان را در محیط کار مشخص کنید/نه گفتن را بیاموزید

اگر محدودیت‌ها رعایت نشود، مشکلات شخصی بین افراد بوجود می‌آید که این مساله می‌تواند دردسر ایجاد کند.
۱۳۹۰ سه شنبه ۱۷ آبان
به گزارش برنا،شاید شما هم تا به حال در مورد حد و حدود روابط افراد در محیط کار و شناخت مرزهای نا مرئی آن دچار مشکل شده باشید، سمیه حداد رنجبر، روانشناس ارشد علوم تربیتی و مدرس دانشگاه،در مورد حد و حدود روابط خودمانی کارمندان در محیط کار به خبرنگار برنا گفت: روابط درون سازمان‌ها به 2 گروه متفاوت روابط نخستین و دومین تقسیم بندی می‌شود.

روابط نخستین همان روابط  چهره به چهره و رو در رو است. روابط دومین هم همان روابط در قالب سازمانی است؛روابطی که تحت عنوان روابط خشک و رسمی و ضابطه مند و هدفمند به آن گفته می‌شود. رابطه نوع دوم منجر به رسیدن به اهداف می‌شود و رابطه نوع اول به پویایی گروه در سازمان‌ها کمک می‌کند. در این حالت گروه منسجم‌تر شده و پیشبرد کار به نحو بهتری صورت می‌گیرد. البته این روابط باز برای خودشان محدودیت‌هایی دارند، اگر این محدودیت‌ها در نظر گرفته شود و این روابط وجود داشته باشند، گروه و سازمان به اهداف‌شان راحت‌تر می‌رسند.

اما اگر محدودیت‌ها رعایت نشود، مشکلات شخصی بین افراد بوجود می‌آید که این مساله می‌تواند دردسر ایجاد کند. مثلا وقتی همسر خانمی که ازدواج کرده، مطلع بشود که در محیط کار خانم، افراد یکدیگر را به اسم کوچک صدا می‌زنند، شاید برایش موضوع سنگینی باشد و این مساله اختلافات زناشویی بین‌شان پیش بیاورد؛ و یا روابط کارمندان از دید افراد خارج از سازمان قابل توجیه نباشد. مثلا مراجعه کننده وارد اتاق می‌شود و می‌بیند افراد سازمان مربوطه به راحتی با هم ارتباط دارند و در اینجاست که کارمندان از لحاظ اجتماعی دچار مشکل می‌شوند.

از لحاظ شخصی وقتی بین افراد روابط صمیمانه وجود داشته باشد،سوء برداشت‌های زیادی هم بین آنها اتفاق می‌افتد. مثلا مبنای علاقمندی باعث مورد سوء استفاده قرار گرفتن می‌شود و اگر این صمیمیت و نزدیکی بدون در نظر گرفتن محدودیت باشد هم برای خود و هم برای جامعه مشکل ایجاد می‌شود.

به غیر از شرایط سازمان که تعریفی برای این روابط قرار می‌دهد، بقیه موارد دست خود فرد است. مثلا در دانشگاه مواردی بین دانشجویان دانشگاه داشتیم که روابط صمیمی بین‌شان دردسر ایجاد کرد.


هر فرد حریم‌های خصوصی دارد که در حیطه روانی فرد وجود دارد. این مرزها برای افرادی پررنگ تر است و برای برخی کمرنگ تر،محدوده ارتباط با افراد دیگر را شخص تعیین می‌کند.لایه‌های نزدیک‌تر روانی را برای خویشاوندان و اعضای خانواده گذاشت و برای دوستان و آشنایان مرزهای دورتری قائل شد.

مشکل اصلی ایرانی‌ها این است که «نه گفتن» را نیاموختند و  همیشه یاد گرفتند، مردم پسند باشند. نه گفتن را باید یاد گرفت.



اخبار مرتبط با این خبر

نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

مديريت علوي نياز امروز جامعه
موضوع: مکتب اسلام دوشنبه هجدهم مهر 1390 12:46

مديريت علوي نياز عصر جديد

مديريت همانند عشق و زيبايى مقوله‌اى است که هرکس وجود آن را درک مى‌کند اما نمى‌تواند آن را تعريف کند. تعريف مدير دشوار است اما وقتى آن را ببينيد، مى‌شناسيد. مديريت مقوله‌اى است در علم جامعه‌شناسى که بيشترين مطالعات روى آن انجام شده و کمترين درک از آن وجود دارد. در اين زمينه مى‌توان چهار راهبرد يا چهار شاخص يا چهار نوع مهارت انسانى مشترک در مديران را تعريف کرد؛
1 . مديريت متمرکز بر هدف و داراى چشم‌انداز راهگشا
2 . مديريت معنابخشى و جهت‌دهى به چشم‌انداز
3 . مديريت اعتماد و اعتمادسازي
4 . مديريت خويشتن و جستجو براى آگاهى و عزت‌نفس

مديران چگونه در راه تحقق روياهاى خود معنا مى‌آفرينند؟

هدف مدير تنها توضيح يا آشکارسازى نيست، بلکه خلق معناست. يکى از عوامل ضرورى در مديريت ظرفيت تاثيرگذارى و ايجاد معنا براى اعضاى سازمان ...

ادامه مطلب
نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

سیمای مدیریت از منظر امام علی (ع)
موضوع: مکتب اسلام دوشنبه هجدهم مهر 1390 11:47

سیمای مدیریت از منظر امام علی (ع)

  پیش  از آنكه به بیان آراء و اندیشه‌های والای امام علی ( ع ) پیرامون مدیریت بپردازیم لازم می‌دانیم این نكته را متذكر شویم كه مدیریت اسلامی كه مدیریت علوی نیز از آن الهام گرفته است وجوه تمایز آشكاری با دیگر مدیریت ‌ها دارد كه مهمترین تمایز آن عبارتست از :
1 . مبتنی بر وحی الهی و منابع اسلامی است . ( كتاب و سنت )
2 . در آن از استثمار و استعمار یا بهره كشی انسان از انسان خبری نیست .
3 . مبتنی بر ارزشهای متعالی ، مطلق و ثابتی است .
4 . بر پایه تعالی ، كرامت و شرافت انسانها استوار است .[1]
با توجه به تمایزات مذكور ، اندیشه مدیریتی امام علی ( ع ) نیز از دیگر اندیشه‌های بشری متمایز است و دارای ویژگیهایی است كه هیچ اندیشمند غربی در دانش مدیریت به آن دست نیافته است .  امام علی ( ع ) به مدیریت با نگرش انسانی می‌نگرد زیرا آنچه در افق مدیریت مطرح است ، انسان است و انسان ، ابزار نیست . امام ، سازمان ( جامعه ) را چون سیستمی منظم می‌داند كه هدفی والا دارد لذا نیازمند به برنامه ریزی ، سازماندهی و رهبری است . در این سیستم تمام اجزاء با یكدیگر در تعامل می‌باشند و به یكدیگر وابستگی متقابل دارد و برای وصول به مقصدی ارزشمند در تلاش هستند .
علیرغم فراوانی اندیشه‌ها ، آموزه‌ها و شیوه‌های مدیریتی امام علی ( ع ) در سخنان ایشان لفظ « مدیریت » دیده نمی‌شود و به جای آن از واژه‌هایی چون تدبیر ، فرماندهی ، قدرت ، سیادت و سیاست استفاده شده است كه به شرح و توضیح آنها می‌پردازیم :
ـ تدبیر یعنی اندیشیدن به فرجام امور و نگریستن به عواقب مثبت یا منفی...


ادامه مطلب
نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

نسبت فقه وسیاست
موضوع: مکتب اسلام یکشنبه بیستم شهریور 1390 19:34

نسبت فقه وسیاست

نسبت فقه و سیاست از منظر امام خمینی(ره) و غزالی

چکیده

این مقاله در صدد بررسی و تطبیق فقه و سیاست در اندیشه سیاسی امام محمد غزالی و امام خمینی(ره) است با تأمل در اندیشه آن دو می‌توان گفت که فقه و سیاست در حوزه حکمت عملی قرار می‌گیرد و نیز سیاست تابعی از فقه است.

برای تبیین، نسبت‌سنجی آراء دو اندیشمند فوق به مباحثی چون ماهیت فقه سیاسی، عمل سیاسی و ماهیت فقهی سیاست پرداخته و به تفصیل بحث شده است.

...
ادامه مطلب
نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

پیامبر(ص) و دغدغه جانشینی ومدیریت جامعه
موضوع: مکتب اسلام یکشنبه سیزدهم شهریور 1390 10:32
 

  پیامبر(ص) و دغدغه جانشینی

اهل سنت بر این نظرند که پیامبر(ص) کسی را برای جانشینی و خلافت بعد از خودش تعیین نکرده است و اظهار می کنند، برای همین جهت صحابه بعد از رحلت پیامبر(ص) در سقیفه جمع شدند تا جانشین عبد از پیامبر(ص) را تعیین کنند و نهایتاً به انتخاب ابوبکر انجامید. البته افراطی هایی هم در میان اهل سنت پیدا می شود که قائل اند، پیامبر(ص) همین ابوبکر را برای جانشینی بعد از خود برگزید.


اهل سنت در همین راستا تمام روایاتی را که شیعه بر تعیین امام علی(ع) به جانشینی پیامبر(ص) دلالت دارد، توجیه و تأویل ...


ادامه مطلب
نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

راه دستیابی به بصیرت
موضوع: مدیریت اسلامی یکشنبه پانزدهم خرداد 1390 17:33
راه دستیابی به بصیرت 
 
موضوع: پنجشنبه پنجم اسفند 1389 22:3
بی گمان در کشاکش بحران ها و دردهای اجتماعی جوامع و انسان ها، توانایی و ظرفیت خود را بروز می دهند. در این حالات است که ریزش ها و رویش های بسیاری صورت می گیرد و جابه جائی واقعی قدرت صورت می گیرد؛ زیرا در این شرایط است که رهبران واقعی، ظرفیت های خود را در مدیریت بحران ها و برونرفت از مشکلات و معضلات اجتماعی و امنیتی و سیاسی و حتی نظامی بروز می دهند و مدعیان دروغین، نقاب از چهره بر می گیرند.

در بحران ها و مشکلات اجتماعی است که توانایی تشخیص حق از باطل و درست از نادرست به دست می آید و یا ظهور و بروز می کند. از این رو قرآن از فتنه های اجتماعی با کارکردهای مختلفی یاد کرده است. از جمله کارکردهایی که قرآن برای این فتنه ها بیان می کند، جداسازی حق از باطل، مؤمن از کافر و منافق، بروز و ظهور ظرفیت ها و توانمندی های بالقوه و فعلیت یابی آن می باشد.

نویسنده در این مطلب باتوجه به کارکردهای فتنه در زندگی فردی و اجتماعی، بر آن است تا نقش بصیرت سیاسی از نظر قرآن را ارائه دهد. با هم این مطلب را از نظر...

ادامه مطلب
نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

ویژگی های یک مدیر موفق
موضوع: مدیریت اسلامی یکشنبه پانزدهم خرداد 1390 17:27

۴) دست از مطالعه و یادگیری برندارید.
  
ندانستن یکی از غیرقابل ‌قبول‌ترین کلمات در دنیای حرفه‌ای است، اگر ندانید درباره چه چیزی صحبت می‌کنید، حتما جدی گرفته نمی‌شوید. اگر می‌خواهید روی ایده‌ها و نظراتتان حساب کنند، باید بکوشید از همه بااطلاع‌تر باشید. هیچ گاه دست از یادگیری برندارید و در این زمینه از همه سبقت بگیرید. قبل از این که عقیده خود را بگویید، حتما درباره آن اطلاعات جامع کسب کنید.

۵) سفیری لایق باشید.
 
 اگر از طرف شرکت جایی فرستاده می‌شوید، در واقع سفیر شرکت شده‌اید. کدام سفیر اطلاعات محرمانه میهنش را برای کشوری دیگر بازگو می‌کند؟ اگر می‌خواهید شرکتتان همیشه بهترین باشد، شما هم باید بهترین به نظر برسید. درخصوص کارفرمای خود با تحسین و غرور صحبت کنید.

۶) نتیجه نشان دهید.
  
سخنگویان بزرگ در اول سخنرانی تاثیر می‌گذارند، اما این تاثیر مثبت را فقط تا زمانی می‌توانند نگاه دارند که سخنرانی‌شان نیز جالب توجه باشد. اگر به توانایی‌هایتان ایمان دارید، نترسید و روی آنها کار کنید. گفته‌های خود را با عمل همراه کنید. افرادی که بالاتر از گفته‌هایشان عمل می‌کنند، همیشه مورد احترام و تحسین هستند.

۷) از خود تعریف نکنید.
  
ممکن است کارهای زیادی انجام داده باشید، اما از خود تعریف نکنید. بگذارید دیگران ارزش‌های شما را کشف و تحسین‌تان کنند. اگر بخواهید از خود و دستاوردهایتان تعریف کنید، فقط دشمنی بقیه را به خود جلب خواهید کرد.

۸) خونسردی خود را حفظ کنید.
  
رهبران بزرگ افرادی هستند که هنگام استرس و فشار زیاد، قادرند خونسردی خود را حفظ کنند. در این مواقع باید عزمتان را جزم کنید و به دنبال راه‌حل باشید، هر اتفاقی هم بیفتد نباید عصبانی شوید و کنترلتان را از دست بدهید. فقط خونسردی‌تان را حفظ کنید تا بتوانید اداره امور را در دست داشته باشید.

۹) خوب لباس بپوشید.
  
از آنجا که معمولا افراد تا حد زیادی از روی ظاهر درباره دیگران قضاوت می‌کنند، کیفیت لباس‌های شما نقش اساسی در قضاوت آنها خواهد داشت. از طرز لباس پوشیدن محل کارتان پیروی، اما آن را به بهترین نوع بپوشید. سعی کنید همیشه تمیز و منظم باشید.

۱۰) زندگی خصوصی‌تان را پوشیده نگاه دارید.
  
شما به محل کار آمده‌اید که کار کنید نه روان‌شناسی. اگر بخواهید زندگی خصوصی خود را برای همه بازگو کنید، مطمئن باشید قادر نخواهید بود تصویری جدی از خودتان در ذهن آنها ایجاد کنید. تا می‌توانید بکوشید درباره موضوعات زیر در محل کار با کسی گفتگو نکنید: مذهب، سیاست، مشکلات در روابط، آخر هفته شما با دوستانتان. همچنین اگر در محل کار با کسی مشکل دارید، دلیل نمی‌شود دراین‌باره با همه کارکنان گفتگو کنید. بکوشید موضوع را محرمانه با کارفرما یا خود شخص مطرح کنید.
   جدی باشید تا جدی گرفته شوید. با رعایت نکات یاد شده متوجه شدید که چگونه نکاتی بسیار ریز می‌تواند احترام بیشتری برای شما کسب کند. احترام بیشتر هم باعث خواهد شد تا دیگران شما را جدی تلقی کنند.

احترام دیدن، در نتیجه احترام گذاشتن به دیگران و جدیت در کار به وجود می‌آید.


نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

ارزش های اسلامی در مدیریت
موضوع: مکتب اسلام یکشنبه بیست و پنجم اردیبهشت 1390 9:15
عنوان مقاله: ارزش های اسلامی در مدیریت
مولف: پژوهشکده باقر العلوم (ع)
موضوع: مدیریت اسلامی
سال انتشار(میلادی): 2009
وضعیت: تمام متن
منبع: پژوهشکده باقر العلوم (ع)
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com  
مقدمه: موضوع این بحث ارزش هاى اسلامی‌در مدیریت است. ابتدا توضیحى درباره ارزش از دیدگاهى که مورد قبول و پذیرش ماست، ارائه می‌دهیم، سپس آن ارزش ها را دسته بندى می‌کنیم و آن را که ارتباط بیشترى با علم مدیریت دارد مورد ارزیابى قرار می‌دهیم. گرایش هاى ارزش از نظر فلسفه در بین فلاسفه حقوق و اخلاق و همه کسانى که درباره ارزش ها بحث کرده اند، دو نوع گرایش متضاد وجود دارد: اول، ارزش چیزى جز تبلور خواستها و سلیقه هاى شخصى و گروهى نیست. دوم، ارزش از واقعیت نفس الامرى برخوردار است.
کلمات کلیدی: ارزش های اسلامی در مدیریت ،مدیریت، وزرا

  از دیر باز، در بین فلاسفه معروف بوده که آیا خوب آن است که انسان می‌پسندد یا چیزى را که خوب است انسان مى‌پسندد؟ ما کارى را انجام می‌دهیم که ...

ادامه مطلب
نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |

پژوهشی در مدیریت پیامبر اکرم‏(ص) در غزوه احزاب
موضوع: مکتب اسلام یکشنبه بیست و پنجم اردیبهشت 1390 9:0

عنوان مقاله: پژوهشی موردی در مدیریت پیامبر اکرم‏(ص) در غزوه احزاب

مولف: دکتر على‏محمد ولوى
موضوع: مدیریت اسلامی
سال انتشار(میلادی): 2009
وضعیت: تمام متن
منبع: پژوهشکده باقر العلوم (ع)
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com  
چکیده: در مقاله حاضر کوشش شده‏است، در حد امکان یکى از اقدامات مدیریتى پیامبراکرم‏(ص) در جریان "حفرخندق " بحث و بررسى شود، البته این مقاله به مدیریتى که رسول الَّه ‏در واقعه حفر خندق اعمال کردند محدود نمى‏شود، بلکه موضوع اداره و بهره‏گیرى کامل از این اقدام دفاعى هم مورد بحث قرار مى‏گیرد.   یکى از حساس‏ترین و سرنوشت سازترین حوادث صدر اسلام، غزوه احزاب است. مورخان، این غزوه را بیشتر از آن جهت با اهمیت مى‏دانند که آخرین صحنه تهاجم دشمن به نیروهاى اسلام و نقطه اوج اقدامات دفاعى مسلمانان بود. اما آن‏چه کمتر در منابع تاریخى مورد توجه قرار گرفته، مدیریت این حادثه سرنوشت ساز و مهم است. مدیریت پیامبر اکرم‏صلى اله علیه وآله در این غزوه ابعاد مختلفى دارد. در مقاله حاضر کوشش شده‏است، در حد امکان یکى از اقدامات مدیریتى پیامبراکرم‏صلى اله علیه وآله در جریان یکى از تدابیر آن حضرت، یعنى "حفرخندق " بحث و بررسى شود، البته این مقاله به مدیریتى که رسول الَّه‏صلى اله علیه وآله در واقعه حفر خندق اعمال کردند محدود نمى‏شود، بلکه موضوع اداره و بهره‏گیرى کامل از این اقدام دفاعى هم مورد بحث قرار مى‏گیرد.
کلمات کلیدی: پژوهشی موردی در مدیریت پیامبر اکرم‏(ص) در غزوه احزاب، پیامبرصلی اله علیه وآله، مدینه، غزوه احزاب.

طرح مسئله‏
  مسلمانان پس از اطلاع از آغاز تهاجم قریش، حداکثر هشت روز فرصت داشتند تا درباره هرگونه اقدام تدافعى تصمیم‏گیرى کنند.
  تصمیم پیامبرصلى الله علیه وآله به حفر خندق یکى از بهترین ...


ادامه مطلب
نوشته شده توسط سیدغلامعباس طاهرزاده | لینک ثابت |


.